電力鋼桿廠家看到在對下屬的管理也是這樣的，電力鋼桿廠家看到把過程管理和結果管理結合起來，這要求我們的管理者要學會走動管理，走出辦公室、走進現(xiàn)場，注意觀察和了解下屬的行為。

   電力鋼桿廠家看到如果交代下屬去辦的事情，電力鋼桿廠家看到要注意觀察和了解下屬的整個辦事過程，從中發(fā)現(xiàn)問題。比如，交代做的事，做的不理想，你要知道是下屬流程上不熟悉還是能力上不夠，是缺乏經驗還是態(tài)度不好，以便更好地指導。

  電力鋼桿廠家看到就卓越產業(yè)的評估就是關注過程和結果，電力鋼桿廠家看到把過程和結果相結合，并且認為好的結果必定有好的過程。

    電力鋼桿廠家看到反之，認為有好的過程，電力鋼桿廠家看到沒有產生好的結果，那這個過程必定是存在問題的，需要改善。在品質管理的實踐中，就由品檢過渡到品保，把品檢和品保結合起來，才能確保產品的質量。

 電力鋼桿廠家看到要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，電力鋼桿廠家看到你誠實并且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現(xiàn)在你要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。

    電力鋼桿廠家看到另外，對待下屬應該實事求是，電力鋼桿廠家看到如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復到原有的信任。你的言行為下屬提供表率，言必行，行必果是你的做事宗旨。