電力鋼桿廠家的管理者，首先考慮的事情是要堅決放棄那些自己感興趣的事情，轉變角色，電力鋼桿廠家要培養(yǎng)自己的管理思維，把幫助電力鋼桿廠家的員工成長作為新的目標，充分學習和利用管理工具，如：目標、績效管理、輔導、授權等等，逐步成長為一個合格的管理者，從管理團隊中獲得新的樂趣。

  電力鋼桿廠家管理者這個轉變首先從學會制定目標開始，學會用目標引導下屬的工作，學會通過輔導幫助員工實現(xiàn)目標，最終打造一個高效的電力鋼桿團隊。